Дэлхийн шилдэг 20 автомашины компанийн тав нь Хятадад байдаг ч дэлхийн шилдэг 20 автомашины сэлбэгийн компанийн нэг нь л Хятадад байдаг.Хятадын эд анги, эд ангиудын аж ахуйн нэгжүүд хөгжлийн асар их нөөцтэй байх ёстой, гэвч автомашины үйлдвэрлэлийн ерөнхий өсөлт удааширч, ашиг нь хумигдсан, бүтээгдэхүүний бүтцийн зохицуулалт зэрэг нь Хятадын эд анги, эд ангиудын аж ахуйн нэгжүүдэд олон талын дарамт болж байна.Хятадын сэлбэгийн үйлдвэрүүд зам солих явцад гүйцэж түрүүлэхийн тулд эгнээгээ хэрхэн өөрчлөх вэ?
Дижитал хувиргалт: дагагчаас эхлээд хөдөлгөгч хүртэл
Хятадын автомашины сэлбэгийн аж ахуйн нэгжүүд дижитал өөрчлөлтийн үнэ цэнийг дахин судалж, дижитал өөрчлөлтийн замын зураглалыг боловсруулж, бизнесийн үнэ цэнт чиглэсэн дижитал үйлдлийн системийг байгуулж, удирдлагын бүтэц, сэтгэлгээ, чадварыг өөрчлөх хэрэгтэй.
Аж үйлдвэрийн гинжин хамтын ажиллагаа: үйлдвэрлэлийн хамтын ажиллагаанаас экологийн холбоо хүртэл
Тагнуулын эрин үед бүтээгдэхүүний хөгжлийн загварыг тохируулах, автомашины сэлбэгийн компаниуд бүтээгдэхүүний технологийн судалгаа, хөгжүүлэлт, эцсийн хэрэглэгчид болон бусад холбоосууд дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, OEM-тэй гүнзгий холбоо тогтоож, аль болох хурдан хөндлөнгөөс оролцох шаардлагатай байна. хариу өгөх хугацааг богиносгох судалгаа, боловсруулалтын эхний үе шат;Зах зээлийн хурдацтай өөрчлөгдөж буй эрэлт хэрэгцээ, технологийн чиг хандлагад хамтран хариу үйлдэл үзүүлэхийн тулд хэрэглэгчийн болон бүтээгдэхүүний мэдээллийг бүрэн хуваалцаарай.Үүний зэрэгцээ, сэлбэгийн компаниуд тодорхой байршилд тулгуурлан үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний экосистемийг бий болгохын тулд төрөл бүрийн түншлэлийг бий болгож чадна.
Худалдан авалтын дараах интеграци: идэвхтэй худалдан авагчаас жинхэнэ эзэмшигч хүртэл
Өнгөрсөн 10 жилийн хугацаанд Хятадын автомашины сэлбэгийн компаниуд нэгдэж, худалдан авсны дараа тэд голчлон захирлуудын зөвлөлөөр дамжуулан зорилтот компанийн үйл ажиллагааны хараат бус байдлыг хадгалж, үндсэн интеграцид оролцох нь ховор байдаг.Интеграцчлалын зэрэг, хурдаар нэгдлийн дараах үндсэн интеграци нь сонгомол интеграци, дэвшилтэт интеграци, бүрэн интеграцчлал гэсэн гурван горимд хуваагдана.
Автомашины салбар дахь шинэ эрчим хүч, оюун ухааны чиг хандлага хурдасч, Хятадын эд анги үйлдвэрлэгч компаниудыг нэгтгэх, худалдан авах зорилго нь гадаадад тэлэх, бизнесээ өргөжүүлэх энгийн байхаа больсон.Худалдан авсан аж ахуйн нэгжүүд, ялангуяа гадаадад байгаа аж ахуйн нэгжүүд технологи, авъяас чадвар, судалгаа хөгжүүлэлт, бизнесийн инновацийн чадавхийг дотоодын зах зээлийн асар том орон зайтай хослуулан хэрхэн бүрэн дүүрэн ашиглах, мөн тус компанийн Хятадын зах зээлийн талаарх гүн гүнзгий ойлголтыг хэрхэн ашиглах вэ? Интеграцчлал нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий чадварын инкубаци, өөрчлөлтийн хурдатгалд үр дүнтэй хүрч, 1+1>2 хүрэхийн тулд Хятадын эд анги аж ахуйн нэгжүүдийн талаар бодох нь зүйтэй.Гэсэн хэдий ч Хятадын аж ахуйн нэгжүүдийн M&A интеграцийн чадавхи, соёл, бүс нутаг дамнасан орчинд тулгарч буй сорилтуудыг харгалзан үзвэл аажмаар интеграцийн үр нөлөө бага зэрэг сайжирна гэж бид үзэж байна.
Шуудангийн цаг: 2023 оны 6-р сарын 27-ны хооронд
